为全面加快科研生产攻坚步伐，早日完成科研生产预定指标，我院火法室根据本科室工作实际情况，认真谋划并积极行动，采取多项措施，确保科研生产工作取得实效。

　　一是积极开展“计划年”活动。为了提高提高了工作效率，火法室将2014年定为“计划年”，要求每个课题组、中试工段都要制定较详细的年度计划，除此之外，每月第一周必须制定本月的工作计划，包括本月开展的主要工作以及所需要的材料、设备、人员情况。“计划年”活动一方面使大家充分明确了各自工作任务，使前后的工作得到很好的衔接；另一方面更方便科室有针对性地进行材料的采购、人员的协调、设备的分配，大大加速了各项科研生产工作的进度。由于计划完善、准备充分，合金中试工段稀土铁中间合金、钇镍订单、四元锌合金等工作任务完成时间较预期提前，效率明显提高。

　　二是做好青年队伍的锻炼培养。由于近期的人员结构调整，青年队伍逐渐壮大，这为火法室补充了新能量，但是也带来了青年人工作经验少、独自承担任务能力有待加强、理论知识与实际工作互相促进、互相指导的能力有待提高等诸多问题。“新型节能电解槽型制备稀土金属工艺及装备研究开发”一直是火法室重点攻关项目，为了更快攻克难题，科室积极与瑞鑫稀土公司沟通协调，派送一部分青年人去生产现场进行实地学习，重点学习电解工艺中常见性问题及解决方案，以此提高青年人的业务水平，加速组建一支能力强、效率高、素质优的科研生产队伍。

　　三是积极沟通协调，解决科研生产中的难点问题。火法室科研生产任务多，技术难点多，所以遇到难点必须尽快解决，否则就会影响进度。火法室采取多沟通协调、多开专题会讨论、多征求意见的措施，及时有效的解决实际问题。在进行环保半工业化试验过程中，由于冬季气温低，存在喷淋液体易冻结、加水工作量大、泡沫多液体易外溢等问题，火法室多次组织有关技术人员进行方案探讨，积极与瑞鑫有关部门进行沟通协调，很快就解决了存在的问题，保证了试验的顺利进行。

　　在后续的工作中，火法室会继续加强管理、针对实际情况完善各项措施解决实际问题，使科研生产工作又好又快推进。