蒙稀磁业有限公司加大对一线岗位员工的管理，打出培训考核“组合拳”，为公司降本增效夯实基础。

　　当前，受全球经济增长动力不足，国内经济增速下降等多方面因素影响，稀土市场需求出现下降趋势，产品价格不断回落。同时，钐钴永磁材料硬度大、韧性差，生产环节的小失误往往导致产品开裂、掉渣。产品成品率低，生产成本居高不下。价格的回落和成本的高昂，直接导致稀土企业效益下滑，生产经营面临困难。在市场环境无法改变的情况下，如何规范员工的操作，降低产品成本是蒙稀磁业有限公司走出困境的关键。因此，公司成立了由副总经理牵头，技术骨干参与的培训考核工作组，并制定了培训同考核相挂钩，考核同薪酬相挂钩的培训管理制度。

　　工作组针对公司粉末冶金生产工序中冶炼、制粉、成型、烧结等不同岗位，组织各有侧重的理论考试和实操考核，准确清晰地把握在岗员工理论、操作水平。结合员工应知应会的生产工艺、设备操作关键点和综合考核中出现的具体问题，开展有针对性的培训。培训后再次进行考核，以检验培训成效。同时将考核结果直接体现在员工的绩效薪酬中。 通过一系列卓有成效的措施，将以往的“要我学”转变为“我要学”，有效提升了员工自主学习的积极性，同时规范岗位操作，保证产品质量，提高产品成品率，有效降低了企业的生产成本。