自包钢（集团）公司5S 管理工作开展以来，我院作为整体样板单位，努力不懈怠，扎扎实实做好各个阶段工作，干部职工对5S 管理的认识不断提升，院容院貌焕然一新，效果显著。在此基础上，我院继续采取有力措施，巩固成果，查找问题，改进不足，迎接新的挑战。

　　在“清洁、素养”阶段，我院坚持领导班子切实负责，分工明确，院领导、各部门领导近30人参加了包钢稀土组织的专题培训，院5S管理推进组召开专门会议，印发文件，部署5S管理“整理、整顿、清扫”阶段“回头看”、5S管理制度体系建设及运行及“清洁、素养”阶段工作；结合具体实际，建立完善了5S 管理的相关制度，并进行日常检查考核，层层抓好制度的落实，形成了“人人有事做，事事有人管”的局面；更换、制作了各单位、部门的资料柜标识、仓库物品标识、工作台物品标识和新增设备标识，使各种标识更加完善、规范。同时，利用专题讲座、展板、宣传栏、局域网和电子显示屏等多种形式开展教育培训，提高全院职工素养、规范职工行为，使职工牢固掌握5S管理的基本技巧和方法，培养职工团结协作、严谨细致的良好习惯；教育和引导职工增强责任意识、参与意识，形成积极建言献策、参与改善的良好氛围。

　　迎接“清洁、素养”阶段的验收，不是5S管理工作的结束，而应是形成制度，遵守制度并养成习惯实现常态化管理的良好开端。