杨占峰院长对我院5S管理各阶段所做工作的汇报后，检查组分为八个小组，分别对办公及实验室环境、管理制度、标识牌、设备动力、高压配电室、库房、消防、危化、剧毒等进行了全面、细致地检查，同时对我院30名职工进行了5S知识考试。在5S管理已进行了10个月的今天，检查组对我院在推进5S中院容院貌的巨大变化、浓厚的科研氛围和整洁舒适的工作环境方面给予肯定的同时，各小组也提出了一些客观问题，如办公桌里个人用品及办公用品不能混放、实验室制度的完善、标识规范化问题。通过此次全面验收，我们看到很多不足和有待整改的细节，随着我院“5S管理检查考核奖惩办法”的出台，将各项考核与员工绩效挂钩，将管理量化、细化、制度化，将安全、环保、现场管理、科研、生产、服务等工作结合起来，做到规范化、常态化；杨占峰院长也同时指出：将5S管理提高到大家的思想意识层面，从而有针对性的灵活处理问题，不搞形式、不作秀，真正形成习惯，提高素养才是关键，因此全院干部职工应继续努力，尤其在不足处多做工作，发挥好窗口单位的作用，巩固并提升5S管理取得的成果，更好地为我院的科研、生产服务。