时间如白驹过隙，转眼开展5S管理工作已近一年的时间，经过院领导以及全体员工不懈的努力，我院5S各阶段工作扎实推进，效果显著。我们欣喜地看到整洁明亮的厂房，洁静清爽的实验室，划分整齐的原材料及成品摆放整齐，随处可见清晰的区域、色彩分明的设备、醒目的各类标识。现场环境的整洁与否，与企业的发展有着千丝万缕的联系，一个混乱的工作场所，不但影响工作效率和产品质量，而且人员安全也缺少保障，势必影响企业的竞争力和凝聚力。5S管理始于现场，最基本的目的就是要营造一个安全、有序的工作空间。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养，使我们的工作环境变得更加整洁，舒适，经常使用的物品查找方便，分类摆放使得寻找物品时一目了然，节省了时间。通过推进5S标准，努力提升自身素养，使每个员工团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，使企业自身凝聚力加强，最终的目的就是达到一种“每个员工都知道自己如何做是对企业最有利的，同时企业也会用利益来回馈信任它的员工”的境界，这应该是5S管理的最终目的。整理、整顿、清扫、清洁，可以在短时间的完成，但是素养是要经过长年累月的不断学习、积累和坚持，改变原来的不良习惯，以提高工作效率，全心全意做好工作为目标来要求每个员工。